1月29日--3月17日，安徽安裝召開(kāi)十六屆六次職代會(huì )和各分公司職工大會(huì )，宣貫集團公司一屆六次職代會(huì )精神，并結合安徽安裝實(shí)際，重點(diǎn)圍繞“一主兩翼”發(fā)展戰略，多措并舉，力保全年目標任務(wù)的實(shí)現。
一是抓統一思想，凝聚發(fā)展共識。安徽安裝明確了2019年“以黨建為統領(lǐng)，以改革為突破，以創(chuàng )新發(fā)展為動(dòng)力，堅持‘一主兩翼’”的工作思路。為更好貫徹落實(shí)集團公司職代會(huì )精神，切實(shí)把全體員工的思想統一到集團公司的各項決策部署上來(lái)，通過(guò)宣傳櫥窗、電子屏幕、簡(jiǎn)報等形式廣泛宣傳，讓集團職代會(huì )精神人人皆知、入腦入心，進(jìn)一步凝聚共識、形成合力，為圓滿(mǎn)完成2019年度責任目標夯實(shí)思想基礎。
二是抓督導調研，破解發(fā)展難題。集團公司職代會(huì )剛結束，安徽安裝1月29日就立即召開(kāi)十六屆六次職代會(huì )，各分公司相繼召開(kāi)了職工大會(huì )，領(lǐng)導班子成員分赴聯(lián)系點(diǎn)宣貫集團公司職代會(huì )精神并開(kāi)展了督導調研。通過(guò)調研針對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中存在自營(yíng)比例少、人力資源不匹配和項目管控不到位等問(wèn)題進(jìn)行把脈問(wèn)診，確保聽(tīng)到基層聲音、察到一線(xiàn)實(shí)情，真正把制約公司發(fā)展的瓶頸問(wèn)題搞清搞透，把各項管理工作做精做細。
三是抓深化改革，突破發(fā)展障礙。2019年是集團公司確立高質(zhì)量發(fā)展之年。今年，安徽安裝積極謀劃推進(jìn)機制改革、人力資源改革、績(jì)效激勵等舉措。建立健全各分公司區域管理模式。全力推進(jìn)人力資源改革，將全員競聘上崗作為各項改革的重頭戲，重新梳理部門(mén)和崗位職責，真正實(shí)現人盡其才、才盡其用，為實(shí)現預期戰略目標提供人才保障。
四是抓重點(diǎn)項目，加大自營(yíng)承接力度。資源重心向工業(yè)安裝主業(yè)傾斜，將重大資金投入核心競爭力上，借智借力做穩房建、市政業(yè)務(wù)。始終堅持發(fā)展自營(yíng)、管控聯(lián)營(yíng)、杜絕個(gè)營(yíng)、禁止掛靠，深耕細作西北市場(chǎng)，發(fā)揮西安橋頭堡作用，堅定開(kāi)拓新疆市場(chǎng)不動(dòng)搖。
