2019年1月16日上午，由公司紀委書(shū)記、工會(huì )主席李寬旭同志帶隊，公司項目專(zhuān)項調研工作領(lǐng)導小組一行來(lái)到第一分公司開(kāi)展調研工作。分公司領(lǐng)導班子成員、機關(guān)部門(mén)負責人及項目經(jīng)理參加了此次調研活動(dòng)。
會(huì )上，李寬旭首先傳達了集團公司紀委下發(fā)的《關(guān)于開(kāi)展工程項目非生產(chǎn)性支出情況調研工作的通知》，結合安徽安裝公司開(kāi)展工程項目非生產(chǎn)性支出情況調研的工作方案，對調研工作作了強調，他指出，此次公司開(kāi)展工程項目非生產(chǎn)性支出情況調研是按照集團公司統一部署，為破解工程項目管理難題，解決項目虧損問(wèn)題，提升項目管理水平的一項重要舉措。分公司要全力支持并積極配合調研工作，摸清情況、找出原因、夯實(shí)責任、防微杜漸，更好地促進(jìn)一分公司提質(zhì)增效，實(shí)現健康有序發(fā)展。
隨后分公司成本管理負責人按事先摸排的項目情況表詳細匯報了相關(guān)項目的成本情況，調研工作領(lǐng)導小組成員從不同角度細致詢(xún)問(wèn)了項目非生產(chǎn)性支出的費用使用情況，具體負責項目的項目經(jīng)理進(jìn)行了面對面的問(wèn)題解答，隨后按照公司工作要求對非生產(chǎn)性費用超支的項目上報了文字說(shuō)明。
通過(guò)此次項目專(zhuān)項調研活動(dòng)的開(kāi)展，使分公司摸清了項目非生產(chǎn)性費用超支的情況，掌控項目實(shí)際情況，對分公司堅定不移地糾正“四風(fēng)”、樹(shù)立新風(fēng)，強化基層作風(fēng)建設，提升成本管控能力起到了積極的推進(jìn)作用。
