元旦、春節佳節將至,項目工程款、農民工工資和材料款也將進(jìn)入結算支付高峰期,為緩解年底資金緊張的局面,防止群體討薪事件的發(fā)生,房建(裝飾)分公司在一手抓好施工生產(chǎn)工作的同時(shí),一手抓好安全防范工作,早部署、早準備、早安排,責任到人,多措并舉全力加強節日期間安全穩定工作。
今年來(lái),分公司先后參與了阜陽(yáng)潁東區中醫院項目(直屬)、安建淮北棚改和諧新家園項目、淮北和諧新家園項目室外道排工程、淮北恒基城開(kāi)元廣場(chǎng)工程項目建設,為緩解年底資金緊張的局面,防止群體討薪事件的發(fā)生,一是分公司領(lǐng)導建立項目聯(lián)系點(diǎn),明確對接項目,堅持“誰(shuí)主管,誰(shuí)負責”的原則,責任到人;二是要求項目部物資管理人員嚴格遵守物資保管制度,防止物資被盜等事件的發(fā)生;三是掌握、把控好隱患苗頭,提前籌劃和解決關(guān)鍵環(huán)節,針對一些拖延時(shí)間久、債務(wù)金額大、難進(jìn)展的項目,多與公司法務(wù)部門(mén)人員積極溝通,在必要的情況下通過(guò)法律手段維護分公司合法經(jīng)濟利益;四是加強節日期間安全教育,深入開(kāi)展防火、防盜、防爆、防煤氣中毒等安全宣傳工作,做到安全防范時(shí)刻牢記在心,警鐘長(cháng)鳴絲毫不能麻痹大意。