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基層動(dòng)態(tài)

公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)一行赴第四分公司調研指導工作

    12月23日下午,公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)胡六中,在公司紀委書(shū)記、工會(huì )主席李寬旭等人陪同下,赴第四分公司調研指導工作。分公司班子成員、在肥項目經(jīng)理、合作項目負責人參加了調研會(huì )。
    會(huì )上,分公司經(jīng)理趙永峰詳細匯報了分公司2018年度各項經(jīng)濟技術(shù)指標完成情況、人才培養、風(fēng)險管控、組織機構改革、安全生產(chǎn)、規范經(jīng)營(yíng)、節前維穩以及分公司目前存在的問(wèn)題和下一步工作方向。在聽(tīng)取匯報后,胡六中就分公司下一步加大自營(yíng)承接力度、激勵年輕人干事創(chuàng )業(yè)、做好各項風(fēng)險管控等方面工作與參會(huì )人員進(jìn)行了交流。
    胡六中對分公司一年來(lái)取得的成績(jì)給予肯定,對分公司下一步的發(fā)展給予了指導,他強調,一、堅持合法合規經(jīng)營(yíng)。一要瞄準工業(yè)設備主業(yè)方向,做好房建市政規模與效益并舉,品牌與形象同行;二要聯(lián)營(yíng)項目規范化管理,做好各項風(fēng)險管控,要在合作人準入考核、過(guò)程雙控、事后質(zhì)量風(fēng)險管理等方面層層上鎖,扎緊管理,杜絕信息盲區管理不到位;三要加大經(jīng)營(yíng)隊伍建設;四要堅定工業(yè)設備安裝市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)信心。二、生產(chǎn)管理要抓住項目成本控制這個(gè)“牛鼻子”,持續做好項目策劃和成本過(guò)程分析,做好現場(chǎng)帶動(dòng)市場(chǎng),加大冬季安全施工,特別是節前施工安全檢查力度,努力抓好債權回收工作。三、做好節前維穩工作,分公司領(lǐng)導班子要堅定政治站位,主要領(lǐng)導親自抓,成立組織,責任到人,制定預案,將矛盾化解在基層。四、繼續堅持廉潔自律,保持底線(xiàn)思維,圍繞中心工作營(yíng)造良好的政治氛圍,積極打造干事創(chuàng )業(yè)新局面。
    李寬旭從做好兩節前的維穩工作、找準分公司下一步發(fā)展定位、繼續加大人才培養力度等提出了具體要求。
 
 
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