12月23日下午，公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)胡六中，在公司紀委書(shū)記、工會(huì )主席李寬旭等人陪同下，赴第四分公司調研指導工作。分公司班子成員、在肥項目經(jīng)理、合作項目負責人參加了調研會(huì )。
會(huì )上，分公司經(jīng)理趙永峰詳細匯報了分公司2018年度各項經(jīng)濟技術(shù)指標完成情況、人才培養、風(fēng)險管控、組織機構改革、安全生產(chǎn)、規范經(jīng)營(yíng)、節前維穩以及分公司目前存在的問(wèn)題和下一步工作方向。在聽(tīng)取匯報后，胡六中就分公司下一步加大自營(yíng)承接力度、激勵年輕人干事創(chuàng )業(yè)、做好各項風(fēng)險管控等方面工作與參會(huì )人員進(jìn)行了交流。
胡六中對分公司一年來(lái)取得的成績(jì)給予肯定，對分公司下一步的發(fā)展給予了指導，他強調，一、堅持合法合規經(jīng)營(yíng)。一要瞄準工業(yè)設備主業(yè)方向，做好房建市政規模與效益并舉，品牌與形象同行；二要聯(lián)營(yíng)項目規范化管理，做好各項風(fēng)險管控，要在合作人準入考核、過(guò)程雙控、事后質(zhì)量風(fēng)險管理等方面層層上鎖，扎緊管理，杜絕信息盲區管理不到位；三要加大經(jīng)營(yíng)隊伍建設；四要堅定工業(yè)設備安裝市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)信心。二、生產(chǎn)管理要抓住項目成本控制這個(gè)“牛鼻子”，持續做好項目策劃和成本過(guò)程分析，做好現場(chǎng)帶動(dòng)市場(chǎng)，加大冬季安全施工，特別是節前施工安全檢查力度，努力抓好債權回收工作。三、做好節前維穩工作，分公司領(lǐng)導班子要堅定政治站位，主要領(lǐng)導親自抓，成立組織，責任到人，制定預案，將矛盾化解在基層。四、繼續堅持廉潔自律，保持底線(xiàn)思維，圍繞中心工作營(yíng)造良好的政治氛圍，積極打造干事創(chuàng )業(yè)新局面。
李寬旭從做好兩節前的維穩工作、找準分公司下一步發(fā)展定位、繼續加大人才培養力度等提出了具體要求。
