11月26日下午，公司副總經(jīng)理高飛攜公司工程管理部、安全管理部、物資管理部、招標辦公室、法律事務(wù)部等部門(mén)負責人赴第四分公司調研指導工作，分公司班子成員、機關(guān)各科室負責人參加了調研會(huì )。
會(huì )上，分公司詳細匯報了近期工程項目管理、安全管理、質(zhì)量管理、已完工未決算項目以及“大干60天”勞動(dòng)競賽活動(dòng)、分公司維穩、經(jīng)濟技術(shù)指標完成情況、目前存在的問(wèn)題以及下一步分公司機構改革意向和未來(lái)發(fā)展定位。
高飛在調研中指出，第四分公司各項指標完成較好，但是自營(yíng)比重較低、項目管理能力不足，他對分公司今后的工作中提出具體要求：一要進(jìn)一步開(kāi)拓思路，加大自營(yíng)承接力度，減少聯(lián)營(yíng)；二要努力提高各部門(mén)、各專(zhuān)業(yè)人員綜合素質(zhì)，帶動(dòng)項目管理水平再上新臺階；三要加大制度的執行力度，營(yíng)造風(fēng)清氣正的良好環(huán)境；四要鼓勵創(chuàng )新，多途徑激勵廣大職工干事創(chuàng )業(yè)的工作熱情。
會(huì )議期間，與會(huì )人員還就招標管理、物資管理、項目人員管理、責權利明晰以及完善激勵機制等方面工作進(jìn)行了討論。
