2018年11月18日下午，在蚌埠分公司會(huì )議室召開(kāi)11月份工程管理及經(jīng)營(yíng)工作會(huì )議。分公司領(lǐng)導班子成員、機關(guān)各部門(mén)負責人及項目經(jīng)理、聯(lián)營(yíng)合作單位負責人參加會(huì )議，會(huì )議由分公司副經(jīng)理張漢軍主持。
會(huì )上首先傳達了公司第五次安委會(huì )及公司四季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)暨安委會(huì )精神，通報了三季度工程項目管理檢查情況.接著(zhù)，分公司機關(guān)各部門(mén)及各主、聯(lián)營(yíng)單位負責人依次匯報了10月份主要工作及工程項目安全生產(chǎn)、成本、質(zhì)量、物資、進(jìn)度、二次經(jīng)營(yíng)、工程款回收等情況和11月份工作計劃。
在各分管領(lǐng)導就各自工作提出具體要求后，分公司支部書(shū)記洪軍提出三點(diǎn)要求：一是針對近期將開(kāi)展的黨支部及工會(huì )委員會(huì )換屆選舉工作，要提前做好各項準備 ；二是年底將至，各部門(mén)要認真抓好在手工作，穩中求進(jìn)；三是對于三季度工程項目管理檢查存在的問(wèn)題，要及時(shí)落實(shí)整改。
會(huì )議最后，分公司經(jīng)理趙銘亮強調指出：一是要認真抓好在手項目，把握機遇，做好服務(wù)，為二次經(jīng)營(yíng)打下基礎；二是要以開(kāi)展“大干60天”勞動(dòng)競賽活動(dòng)為抓手，扎實(shí)做好項目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度工作，保證競賽目標節點(diǎn)如期完成；三是財務(wù)部門(mén)要積極配合各項目加大工程款回收力度；四是全體員工要團結一致，樹(shù)立信心，爭取完成全年主要指標任務(wù)。
