11月15日下午，公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)胡六中、副總經(jīng)理高飛、總會(huì )計師張元斌及公司機關(guān)主要部門(mén)負責人一行9人來(lái)到第一分公司調研指導工作。分公司領(lǐng)導班子成員、分公司機關(guān)各部門(mén)負責人、在肥項目經(jīng)理20余人參加了此次調研活動(dòng)。
調研會(huì )上，分公司經(jīng)理康永軍首先向公司領(lǐng)導匯報了分公司1-10月份各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標完成情況，接著(zhù)就分公司2018年以來(lái)經(jīng)營(yíng)投標、項目策劃、竣工結算及收款、安全文明施工、技術(shù)質(zhì)量及合同管理、內部招標和材料管理、財務(wù)資金管理、黨群管理等方面工作作了詳細的匯報，同時(shí)還提出了分公司目前發(fā)展中存在的主要問(wèn)題和不足。
隨后,分公司分管領(lǐng)導們就各自分管的工作、機關(guān)各部門(mén)負責人就部門(mén)與公司的協(xié)調管理、項目經(jīng)理就項目管理需要解決的突出問(wèn)題等方面依次進(jìn)行了詳細的匯報，并提出了工作意見(jiàn)和建議，公司機關(guān)主要部門(mén)負責人積極回應，現場(chǎng)互動(dòng)交流氣氛熱烈。
公司總會(huì )計師張元斌就分公司債權回收和資金管理工作在會(huì )上作了重點(diǎn)強調。
公司副總經(jīng)理高飛在會(huì )上指出：一是今年分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有差距，要全力趕上；二是一分公司雖然自營(yíng)項目多，仍要進(jìn)一步加大自營(yíng)，縮小聯(lián)營(yíng)，對聯(lián)營(yíng)合作項目要全面實(shí)行自營(yíng)化管理；三是要在項目成本管控上下功夫，通過(guò)節約增效，使成本下的來(lái)，收入上的去；四是自營(yíng)在建項目的決算工作要有專(zhuān)人負責，要加快工程決算進(jìn)度和工程款回收；高總最后要求分公司領(lǐng)導班子要把“項目如何贏(yíng)利”作為攻堅課題，打好“項目目標管理”攻堅戰，全面提升一分公司的經(jīng)濟效益。
公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)胡六中最后在調研會(huì )上作總結發(fā)言，他首先對大家在調研發(fā)言中提出的問(wèn)題逐一進(jìn)行了解答，并對分公司下一步工作提出了六點(diǎn)指導意見(jiàn)：一是要把握好一分公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展方向，以工業(yè)設備安裝為主導，多承攬工業(yè)安裝項目；二是要樹(shù)立經(jīng)營(yíng)安全觀(guān)念，從源頭上把控和防范好各種潛在的工程內在風(fēng)險；三是在生產(chǎn)上要進(jìn)一步掀起“大干60天”的勞動(dòng)熱潮，扎實(shí)開(kāi)展好勞動(dòng)競賽活動(dòng)，完成年度生產(chǎn)任務(wù)，并切實(shí)做好項目冬季施工的安全管理工作；四是要進(jìn)一步抓好分公司黨建工作，充分發(fā)揮分公司黨支部的戰斗堡壘作用，為分公司的健康有序發(fā)展打牢堅實(shí)思想基礎；五是要強化干部責任意識，敢于擔當，勇于拼搏；六是要求分公司每一位員工都要加強政治學(xué)習和業(yè)務(wù)理論學(xué)習，樹(shù)立終身學(xué)習的目標，不斷提升自己服務(wù)于企業(yè)的本領(lǐng)，為分公司的發(fā)展多做貢獻！
