11月13日下午，公司副總經(jīng)理劉安俊及經(jīng)營(yíng)部一行4人蒞臨第一分公司調研、指導分公司經(jīng)營(yíng)工作。分公司領(lǐng)導班子成員、機關(guān)各部門(mén)負責人、分公司經(jīng)營(yíng)科全體人員參加了此次調研活動(dòng)。
調研會(huì )上，分公司經(jīng)營(yíng)科負責人王建彬首先匯報了分公司2018年1-11月經(jīng)營(yíng)工作開(kāi)展情況，主要內容包括年度經(jīng)營(yíng)指標完成、開(kāi)拓目標市場(chǎng)的主攻方向、經(jīng)營(yíng)工作采取的方法與策略、目前主要跟蹤的項目信息進(jìn)展以及下一步的重點(diǎn)工作計劃等方面。與此同時(shí)，他還提出了當前分公司經(jīng)營(yíng)工作中存在著(zhù)固定投標人員不足、全員經(jīng)營(yíng)意識不強等實(shí)際工作問(wèn)題。
分公司經(jīng)理康永軍在會(huì )上詳細分析了分公司目前的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢和劣勢，重點(diǎn)強調了分公司加強經(jīng)營(yíng)隊伍建設的重要性和下一步必須采取的經(jīng)營(yíng)舉措。
隨后，與會(huì )人員就采取何種激勵措施充分調動(dòng)分公司全員參與經(jīng)營(yíng)的積極性，務(wù)實(shí)做好一分公司大經(jīng)營(yíng)為主題展開(kāi)了熱烈的討論。
劉安俊在總結中提出四點(diǎn)意見(jiàn)：一是要營(yíng)造全員挖掘、支持并參與的良好氛圍；二是要做好經(jīng)營(yíng)標前評審，對存在風(fēng)險較大項目應主動(dòng)放棄投標，有效規避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險；三是要集中精力發(fā)展工業(yè)項目，想方設法找到切實(shí)有效的途徑，主動(dòng)開(kāi)拓工業(yè)類(lèi)項目市場(chǎng)；。四是要注重分公司經(jīng)營(yíng)隊伍建設，讓所有項目施工員都參與做標，盡快鍛煉和培養出一批優(yōu)秀的做標人才，扎實(shí)做好分公司經(jīng)營(yíng)工作。
