11月14日上午，公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)胡六中赴蚌埠分公司調研指導工作，分公司領(lǐng)導班子和機關(guān)全體員工參加了調研會(huì )。
會(huì )上，分公司經(jīng)理趙銘亮結合分公司實(shí)際從項目管理、生產(chǎn)施工、人力資源等方面進(jìn)行了詳細匯報，重點(diǎn)報告了分公司近期經(jīng)營(yíng)情況，提出目前分公司發(fā)展中存在的問(wèn)題。隨后，黨支部書(shū)記洪軍匯報分公司黨建工作及“三供一業(yè)”移交工作。在聽(tīng)取匯報后，胡六中對分公司提出的問(wèn)題和建議與參會(huì )人員進(jìn)行了交流。
胡六中對蚌埠分公司穩健發(fā)展給予了肯定，并提出六點(diǎn)要求：一要抓好經(jīng)營(yíng)主方向，要進(jìn)一步拓展工業(yè)市場(chǎng)，堅持穩中求進(jìn)的工作總基調；二要樹(shù)立全員經(jīng)營(yíng)理念，做到規范經(jīng)營(yíng)、安全經(jīng)營(yíng)、廉潔經(jīng)營(yíng)，并打造綜合素質(zhì)過(guò)硬、經(jīng)得起考驗的經(jīng)營(yíng)團隊；三要扎實(shí)開(kāi)展“大干60天”勞動(dòng)競賽活動(dòng)，在保證安全的前提下，保質(zhì)保量的完成年度施工任務(wù)，樹(shù)立安徽安裝品牌形象；四要加大應收賬款回收力度，保證分公司資產(chǎn)負債率達到公司規定；五要規范分公司人力資源管理，優(yōu)化人力資源配置，人員的引進(jìn)及任用要有效結合，重視員工培訓和人才培養，構建和諧的勞動(dòng)關(guān)系；六要充分發(fā)揮分公司黨支部的戰斗堡壘作用，加強思想建設，營(yíng)造濃厚的學(xué)習氛圍，激發(fā)廣大干部職工干事創(chuàng )業(yè)的激情與活力。
公司人力資源部經(jīng)理王敏就分公司人員取證、成熟型人才引進(jìn)及培訓工作等提出了具體要求。
