為進(jìn)一步加強分公司生產(chǎn)安全工作、排查各項目不穩定因素，11月10日上午，第四分公司11月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì )暨維穩工作會(huì )在分公司會(huì )議室順利召開(kāi)。分公司領(lǐng)導班子成員、機關(guān)各部門(mén)負責人、所屬各項目負責人等參加了會(huì )議。
會(huì )上，各項目負責人詳細匯報了近期生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、安全、維穩、收付款等情況，下一步重點(diǎn)工作安排以及存在的問(wèn)題和需要協(xié)調解決的有關(guān)事項等；淮北東岳雅苑項目黨群工作組負責人匯報了工作開(kāi)展情況及近期工作安排；機關(guān)各部門(mén)負責人通報了三季度公司工程項目管理、安全、技術(shù)質(zhì)量檢查情況，并對分公司下一步的生產(chǎn)、安全、質(zhì)量等方面作出了具體部署，明確了責任人和時(shí)間節點(diǎn)。
黨支部書(shū)記王偉指出，2018年已進(jìn)入倒計時(shí)，各項工作要提前做好總結和謀劃，特別是項目資金回收和農民工工資發(fā)放要提前部署，減少年前資金支付積壓情況，廣大黨員領(lǐng)導干部要始終堅定“四個(gè)意識”，積極發(fā)揮示范帶頭作用，分公司下一步工作中要重點(diǎn)抓好以下四個(gè)方面工作：一是要積極研學(xué)國家、地方有關(guān)環(huán)保方面的最新政策，提前部署各項生產(chǎn)任務(wù)；二是積極開(kāi)展項目不穩定因素排查，做好維穩預案，防止年底出現維穩失控；三是以開(kāi)展“大干60天”勞動(dòng)競賽活動(dòng)為契機，結合分公司領(lǐng)導班子聯(lián)系點(diǎn)制度、師帶徒學(xué)習方案，黨員領(lǐng)導干部、機關(guān)各科室積極深入項目一線(xiàn)，做好檢查和督導；四是持續監督制度執行情況，加強作風(fēng)建設，廉潔安全警鐘長(cháng)鳴。
最后，分公司經(jīng)理趙永峰結合公司副總經(jīng)理劉安俊調研會(huì )議精神有關(guān)要求，對此次會(huì )議作出強調：一是經(jīng)營(yíng)工作要主動(dòng)作為，加大自營(yíng)項目的承接力度，增強對合作項目的風(fēng)險管控；二是機關(guān)各科室要積極下沉，深入項目一線(xiàn)，關(guān)心、指導、督促項目各項目標任務(wù)完成；三是持續提高執行力，提升責任擔當，杜絕工作“虎頭蛇尾”、“事不關(guān)己高高掛起”現象發(fā)生；四是以勞動(dòng)競賽活動(dòng)為契機，提高工作的主動(dòng)性、計劃性和預見(jiàn)性，持續加強分公司安全、生產(chǎn)、質(zhì)量管理水平；五是認真做好年底的維穩工作，機關(guān)與項目相互協(xié)調、密切關(guān)注，嚴禁觸碰維穩高壓紅線(xiàn)。
