9月29日上午，公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)胡六中在副總經(jīng)理劉安俊陪同下，赴安慶分公司調研指導工作。分公司領(lǐng)導班子、全體員工參加調研座談會(huì )。
會(huì )上，安慶分公司就生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、項目管理、財務(wù)、安全質(zhì)量和黨建工作進(jìn)行了詳細匯報，同時(shí)也提出了存在的困難和問(wèn)題。
胡六中在聽(tīng)取匯報后對安慶分公司的工作給予了肯定，就人才培養、勞務(wù)招標、工資待遇等方面與參會(huì )人員展開(kāi)了深入的交流。并就做好分公司下一步工作提出了三點(diǎn)要求：一要抓好經(jīng)營(yíng)工作。找準市場(chǎng)，做大做強安裝主業(yè)，培養企業(yè)核心競爭力；發(fā)揮上市公司優(yōu)勢，大力發(fā)展房建和市政“兩翼”市場(chǎng)；完善激勵措施，強化全員經(jīng)營(yíng)理念；嚴控聯(lián)營(yíng)項目，嚴格準入制度，降低企業(yè)風(fēng)險。二要強化工程項目管理。做好全面預算工作，準確合理完成項目策劃，狠抓已完工項目的決算工作，在項目中完善農民工實(shí)名制、項目承包管理制度。三要持續全力抓好基層黨建工作。緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)揮好基層黨組織的戰斗堡壘作用，繼續保持良好的工作作風(fēng)，建設一個(gè)團結和諧的班子，帶領(lǐng)分公司全體員工不忘初心，充滿(mǎn)信心，堅定向前，為完成全年各項目標任務(wù)不懈努力。
劉安俊就安慶分公司發(fā)展戰略定位、提高管理水平、改善人力資源狀況、全力以赴完成公司各項任務(wù)提出了具體要求。
