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基層動(dòng)態(tài)

安徽安裝公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)胡六中蒞臨安慶分公司調研指導工作

    9月29日上午,公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)胡六中在副總經(jīng)理劉安俊陪同下,赴安慶分公司調研指導工作。分公司領(lǐng)導班子、全體員工參加調研座談會(huì )。
    會(huì )上,安慶分公司就生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、項目管理、財務(wù)、安全質(zhì)量和黨建工作進(jìn)行了詳細匯報,同時(shí)也提出了存在的困難和問(wèn)題。
    胡六中在聽(tīng)取匯報后對安慶分公司的工作給予了肯定,就人才培養、勞務(wù)招標、工資待遇等方面與參會(huì )人員展開(kāi)了深入的交流。并就做好分公司下一步工作提出了三點(diǎn)要求:一要抓好經(jīng)營(yíng)工作。找準市場(chǎng),做大做強安裝主業(yè),培養企業(yè)核心競爭力;發(fā)揮上市公司優(yōu)勢,大力發(fā)展房建和市政“兩翼”市場(chǎng);完善激勵措施,強化全員經(jīng)營(yíng)理念;嚴控聯(lián)營(yíng)項目,嚴格準入制度,降低企業(yè)風(fēng)險。二要強化工程項目管理。做好全面預算工作,準確合理完成項目策劃,狠抓已完工項目的決算工作,在項目中完善農民工實(shí)名制、項目承包管理制度。三要持續全力抓好基層黨建工作。緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)揮好基層黨組織的戰斗堡壘作用,繼續保持良好的工作作風(fēng),建設一個(gè)團結和諧的班子,帶領(lǐng)分公司全體員工不忘初心,充滿(mǎn)信心,堅定向前,為完成全年各項目標任務(wù)不懈努力。
   劉安俊就安慶分公司發(fā)展戰略定位、提高管理水平、改善人力資源狀況、全力以赴完成公司各項任務(wù)提出了具體要求。
 
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