為加強和規范分公司聯(lián)營(yíng)項目管理，貫徹集團“三位一體”項目管控體系要求，全面防控項目風(fēng)險，不斷提升分公司項目管控水平。近期，西北分公司工程、安全、物資部門(mén)一行三人對山西晉城藍焰煤層氣集團管網(wǎng)集輸工程、漢中城固縣柳林鎮污水處理工程、西安北方惠安化學(xué)工業(yè)公司技改供熱工程等合作項目進(jìn)行了工程項目管理聯(lián)合檢查。本次檢查內容主要為工程項目安全、進(jìn)度、物資設備、質(zhì)量、資金管理、“兩節”期間的維穩及“質(zhì)量月”活動(dòng)的開(kāi)展情況等。
通過(guò)對項目的內業(yè)資料及項目實(shí)體的檢查，發(fā)現了工程項目管理的不足之處，分公司要求各項目部立即著(zhù)手整改，責任細化。分公司各部門(mén)全力支持配合、督促完成問(wèn)題整改，并加大工程項目管理力度，力求實(shí)現項目管理精細化、標準化，提高分公司工程項目管理水平。
