9月20日上午，公司工程項目管理檢查組一行6人來(lái)到第一分公司開(kāi)展2018年第三季度工程項目管理檢查工作，分公司領(lǐng)導班子成員、各部門(mén)負責人參加了此次檢查活動(dòng)。
檢查中，分公司魯會(huì )副經(jīng)理首先匯報了一分公司三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運行情況，包括生產(chǎn)指標完成、“基礎管理深化年”和“質(zhì)量月”活動(dòng)的開(kāi)展、項目管理的亮點(diǎn)與不足等方面情況；隨后按照檢查分工安排，檢查組成員與分公司機關(guān)各主責部門(mén)人員進(jìn)行對接，詳細查看了工程項目管理資料。
在檢查總結會(huì )上，檢查組各成員針對本次檢查情況分別進(jìn)行了問(wèn)題反饋，對分公司在加強 制度建設、項目策劃、勞務(wù)隊伍管理、黨群管理等工作方面取得的進(jìn)步和成績(jì)給予了充分肯定，同時(shí)也提出了項目實(shí)施指導書(shū)編制針對性不強、年度產(chǎn)值目標分解后未及時(shí)根據實(shí)際情況調整、成本管理檢查回復不及時(shí)等存在的問(wèn)題，并給予了積極的指導意見(jiàn)。會(huì )上檢查組還就9月底集團檢查一分公司金寨瑞泰中央城10KV配電工程項目要做的的各項準備工作提出了具體要求。
分公司黨支部書(shū)記胡迎東會(huì )上作表態(tài)發(fā)言，他首先感謝檢查組對第一分公司三季度的工作所做的檢查指導，并表示針對檢查所反映出來(lái)的問(wèn)題，分公司各部門(mén)要立即落實(shí)整改，并按時(shí)將整改結果上報公司工程管理部。同時(shí)，分公司、項目部要重點(diǎn)做好“質(zhì)量月”活動(dòng)的開(kāi)展，通過(guò)活動(dòng)開(kāi)展來(lái)提高全員質(zhì)量意識，進(jìn)一步提升分公司的質(zhì)量管理水平。胡書(shū)記強調：集團三位一體工程項目管理是分公司防范風(fēng)險、獲取利潤的最有效手段，分公司自營(yíng)和合作項目都要嚴格執行，機關(guān)各項目管理職能部門(mén)要在檢查、整改、落實(shí)上下功夫，不斷自我完善，增強內控能力，通過(guò)標準化、精細化的管理，為分公司創(chuàng )造出更多的經(jīng)濟效益。
