9月14日上午，公司工程項目管理檢查組一行5人來(lái)到第一分公司金寨瑞泰·中央城小區10KV配電工程項目部開(kāi)展三季度工程項目管理檢查工作，分公司分管技術(shù)質(zhì)量副經(jīng)理李多德陪同檢查。
本次檢查活動(dòng)是公司三季度安全、技術(shù)質(zhì)量、工程項目管理的一次聯(lián)合檢查，同時(shí)還重點(diǎn)檢查項目部“質(zhì)量月”活動(dòng)的開(kāi)展情況。
公司檢查組來(lái)到項目部后，首先聽(tīng)取了項目部作的項目運行情況的總體匯報，內容包括項目目標管理責任書(shū)簽訂、項目策劃、進(jìn)度、物資設備、勞務(wù)隊伍、技術(shù)、質(zhì)量、安全、合同、成本、資金管理以及“質(zhì)量月”活動(dòng)的進(jìn)展情況等。接著(zhù)檢查組來(lái)到了施工現場(chǎng)對配電房變壓器、高低壓配電柜及成套設備、室外電纜分支箱、電纜敷設等施工安裝情況的進(jìn)行了檢查，并提出了不足，給予規范要求。
在檢查總結會(huì )上，檢查組成員按照檢查分工分別進(jìn)行了問(wèn)題反饋，指出存在問(wèn)題，給出解決意見(jiàn)，并積極肯定了項目部在現場(chǎng)安全管理方面取得的進(jìn)步和成績(jì)。
李多德最后作表態(tài)發(fā)言，他首先感謝公司檢查組對第一分公司瑞泰中央城項目部檢查指導，表示針對檢查出的問(wèn)題，項目部要立即著(zhù)手整改，分公司各部門(mén)要給予支持和督促，協(xié)同配合共同完成整改任務(wù)。李多德最后指出，加強工程項目管理工作，促進(jìn)項目管理標準化、精細化，打造精品工程是我們的工作目標，需要我們每一位員工提高認識并切實(shí)為之付出工作努力。
