8月20日下午，安徽安裝公司召開(kāi)經(jīng)營(yíng)工作專(zhuān)題研討會(huì )，公司領(lǐng)導，機關(guān)各部門(mén)負責人，所屬分公司黨政主要負責人、經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理及公司經(jīng)營(yíng)部全體人員共60余人參加會(huì )議。會(huì )議由公司黨委書(shū)記、副總經(jīng)理胡六中主持。
此次經(jīng)營(yíng)工作專(zhuān)題研討會(huì )堅持問(wèn)題導向原則，全面梳理排查公司經(jīng)營(yíng)工作存在的突出問(wèn)題，征求意見(jiàn)和建議，旨在加強公司經(jīng)營(yíng)人才隊伍建設，強化公司經(jīng)營(yíng)工作管理基礎，提升經(jīng)營(yíng)整體管理水平。參會(huì )的60余人分成四個(gè)小組進(jìn)行研討，查擺出了經(jīng)營(yíng)隊伍綜合型人才缺乏、經(jīng)營(yíng)制度待完善、執行力不強、擔當意識不夠等10多條亟待解決的問(wèn)題，并制定了具體的整改措施。
胡六中在總結講話(huà)中指出：這次會(huì )議是反思的過(guò)程，是思考的過(guò)程，也是交流和提升學(xué)習的過(guò)程。面對復雜的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，公司上下要群策群力、多方謀劃、扎實(shí)工作、務(wù)求實(shí)效，切實(shí)提升經(jīng)營(yíng)工作管理水平。并提出三點(diǎn)工作要求：一要強化機關(guān)作風(fēng)建設，著(zhù)力解決少數人員工作態(tài)度不端，擔責意識不強，“干與不干、干多干少、干好干壞一個(gè)樣”，“表態(tài)多調門(mén)高、行動(dòng)少落實(shí)差”等問(wèn)題，以提高執行力為抓手，推動(dòng)各項工作有效落實(shí)；二要加大成熟人才引進(jìn)力度，做好人才培養工作，多渠道進(jìn)行人才儲備，為公司經(jīng)營(yíng)工作提供有力的人才隊伍支撐；三要樹(shù)立重實(shí)干重實(shí)績(jì)的用人導向。大力選拔敢于負責、勇于擔當、善于作為、實(shí)績(jì)突出的干部，堅持“有為才有位”，對不擔當不作為的干部，根據具體情況該免職的免職、該調整的調整、該降職的降職，寬容干部在企業(yè)改革創(chuàng )新中的失誤錯誤，使“能上能下”成為常態(tài)，不斷營(yíng)造干事創(chuàng )業(yè)的良好環(huán)境。
