8月17日下午，第一分公司在機關(guān)會(huì )議室召開(kāi)8月份生產(chǎn)安全會(huì )議。分公司領(lǐng)導班子成員、機關(guān)各部門(mén)負責人、分公司所屬項目經(jīng)理及項目負責人20余人參加了此次會(huì )議。
會(huì )議首先由生產(chǎn)副經(jīng)理魯會(huì )通報了7月份分公司生產(chǎn)產(chǎn)值完成情況及8月份生產(chǎn)計劃，對分公司在建項目的剩余工程量進(jìn)行了月度盤(pán)點(diǎn)，并專(zhuān)題梳理了分公司已完工已決算項目的清欠情況和已完工未決算項目的決算情況，定人員定時(shí)間責任落實(shí)到人；分公司安全副經(jīng)理李多德隨后通報了公司二季度對分公司的安全檢查評分結果和7月份分公司各項目部安全管理方面的情況，著(zhù)重強調了CES安全流程填報的相應工作要求。各項目經(jīng)理則通過(guò)PPT形式詳細匯報了各在建項目7月份工作完成情況，內容包括安全、進(jìn)度、產(chǎn)值、收款、決算、次合同結算等方面，同時(shí)還對各項目8月份的施工計劃及需要采取的保證措施作了詳細匯報。隨后分公司機關(guān)各部門(mén)負責人依次匯報了部門(mén)7月份工作完成情況和8月份工作安排，并對項目部提出的問(wèn)題進(jìn)行了答復。
分公司經(jīng)理康永軍會(huì )上作了工作強調，康經(jīng)理指出，分公司目前工作重點(diǎn)是要大力拓展經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)，盡快突破經(jīng)營(yíng)工作瓶頸，承攬工程任務(wù)。與此同時(shí)，各部門(mén)及項目部也要重視抓好在建項目的施工管理和老項目的上下游結算工作，保障分公司生產(chǎn)的有序進(jìn)行和歷史遺留問(wèn)題的早日解決。
支部書(shū)記胡迎東最后講了五點(diǎn)工作意見(jiàn)：一是要充分認識到開(kāi)好每月生產(chǎn)安全會(huì )議的重要性，突出“計劃先行”的管理理念，系統安排好本部門(mén)、本項目的月度工作；二是要狠抓落實(shí)，部門(mén)、項目部制定出的計劃任務(wù)要不折不扣地完成，只有這樣才能使會(huì )議取得實(shí)效，各分管領(lǐng)導會(huì )后要積極發(fā)揮指導和監督作用，保證月度計劃目標的完成；三是7月份分公司的經(jīng)營(yíng)局面有了很大起色，對接了一批目標市場(chǎng)，8月需加大經(jīng)營(yíng)力度，精耕細作，爭取能早出經(jīng)營(yíng)成果；四是要進(jìn)一步強化施工現場(chǎng)安全管理，保證8月份最后時(shí)段的高溫天氣的施工作業(yè)安全；五是要做好9月1日及中秋節前分公司的維穩工作，提前摸底排查，強化責任擔當，切實(shí)解決矛盾問(wèn)題，確保分公司的發(fā)展穩定。
