8月15日上午，第四分公司8月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì )在分公司會(huì )議室順利召開(kāi)。分公司班子成員、機關(guān)各部門(mén)負責人、所屬各項目負責人、合作項目派駐代表參加會(huì )議。公司財務(wù)部有關(guān)人員應邀出席會(huì )議。
會(huì )上，各項目負責人詳細匯報了近期生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、黨建、安全、維穩、收付款情況，下一步重點(diǎn)工作安排以及存在的問(wèn)題和需要協(xié)調解決的有關(guān)事項等；機關(guān)各部門(mén)負責人圍繞制度建設、科室（崗位）職責修訂、管理流程再造、分公司發(fā)展建議等方面進(jìn)行了詳細匯報。工程科、安全科通報了近期公司有關(guān)會(huì )議精神以及二季度工程、安全、質(zhì)量聯(lián)合檢查情況，并對分公司下一步生產(chǎn)、安全、質(zhì)量等方面作出了具體部署。
會(huì )上，黨支部書(shū)記王偉指出，近期分公司安全、生產(chǎn)工作頻上“頭條”，凸顯了分公司基礎管理的薄弱、轉型發(fā)展的不適應、高質(zhì)量發(fā)展的“脫軌”，在下一步工作中要重點(diǎn)抓好以下四個(gè)方面工作：一是進(jìn)一步提升基礎管理能力，結合基礎管理深化年方案，著(zhù)力做好制度建設和流程梳理；二是加強分公司人才梯隊建設，籌備好師徒結對、拜師學(xué)藝；三是居安思危，合理構建分公司主聯(lián)營(yíng)任務(wù)承接比例，避免聯(lián)營(yíng)“泡沫”持續膨脹帶來(lái)的連鎖反應；四是認真做好維穩工作，積極排查各項目的不穩定因素，杜絕在關(guān)鍵時(shí)期出現維穩失控。
最后，分公司經(jīng)理趙永峰對此次會(huì )議作出強調：一是要積極轉變經(jīng)營(yíng)思路，主動(dòng)作為，加大主營(yíng)項目的承接力度以及對聯(lián)營(yíng)項目的風(fēng)險管控；二是要進(jìn)一步加大對在建項目的檢查督查工作，提升管理質(zhì)量，特別是對重點(diǎn)項目要多維度監控，機關(guān)各科室要持續指導和監管；三是要加大對已完工未決算項目的處置力度，不折不扣按照時(shí)間節點(diǎn)閉合；四是加強隊伍建設，提高執行力，對部署的工作安排要有監督、有結果、有反饋。
