6月22日上午,公司副總經(jīng)理劉安俊結合企業(yè)發(fā)展為蚌埠分公司全體黨員上了一堂生動(dòng)的黨課。
劉安俊首先提出基層黨建工作一定要緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)來(lái)進(jìn)行,杜絕出現“兩張皮”現象,要牢牢掌握蚌埠分公司的發(fā)展階段,把管理的重心和著(zhù)眼點(diǎn)放在項目上,堅持“三位一體”的科學(xué)管理模式,加強項目管理的學(xué)習培訓。蚌埠分公司班子成員要發(fā)揮帶頭作用,努力發(fā)展自營(yíng)項目,推動(dòng)分公司不斷前進(jìn)。
其次,劉安俊強調,“人才”是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的第一要素,分公司需要根據自身的發(fā)展合理配置人才,要重視人才的引進(jìn)和培養,充分發(fā)揮“傳幫帶”精神,培養專(zhuān)業(yè)性人才。同時(shí)要有考核、有措施、有評價(jià)機制,從而激勵員工成長(cháng),使其成為企業(yè)骨干。黨員干部更要發(fā)揮先鋒模范作用,不忘初心、牢記使命,為分公司的發(fā)展貢獻出自己的力量。
最后,劉安俊針對分公司經(jīng)營(yíng)提出幾點(diǎn)要求:一、培養全員經(jīng)營(yíng)意識,并根據實(shí)際情況制定相應的激勵措施。二、在經(jīng)營(yíng)方向上要以自營(yíng)項目為主,不斷開(kāi)拓新市場(chǎng),培養重要客戶(hù)源,形成差異化、專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng),突出競爭優(yōu)勢。三、企業(yè)的發(fā)展與員工的發(fā)展是統一的,大家要發(fā)揚吃苦奉獻的精神,推動(dòng)企業(yè)發(fā)展,要堅信幸福都是奮斗出來(lái)的!