2018年6月15日蚌埠分公司迎來(lái)了公司二季度工程管理檢查。公司檢查組一行首先來(lái)到蚌埠卷煙廠(chǎng)易地搬遷聯(lián)合工房項目部，對工程實(shí)體進(jìn)行檢查并參加項目部組織的觸電事故應急演練。檢查組分別聽(tīng)取了分公司資金回收、策劃管理、安全生產(chǎn)月活動(dòng)開(kāi)展情況及項目部二季度工程進(jìn)展等方面的匯報，并對施工現場(chǎng)和內業(yè)資料進(jìn)行檢查。檢查組對分公司在工程項目管理上取得的進(jìn)步給予肯定。同時(shí)，對存在的不足之處，提出改進(jìn)措施。
會(huì )上趙銘亮經(jīng)理對此次檢查做出以下幾點(diǎn)要求：一是各部門(mén)要抓緊時(shí)間落實(shí)整改檢查組提出的意見(jiàn)，責任明確到人；二是各部門(mén)、項目部要認真對待公司項目管理檢查工作，找差距、補短板；三是要加強學(xué)習，提高思想意識，使分公司各項管理水平上臺階；四是分公司及項目部要做好集團工程項目管理檢查迎檢工作。
