近日，蚌埠分公司召開(kāi)了2018年5月份工管會(huì )，分公司班子成員、機關(guān)各部門(mén)、所屬項目負責人及合作項目派駐代表參加會(huì )議。
會(huì )上，主、聯(lián)營(yíng)項目負責人分別匯報了5月份在建項目安全、質(zhì)量、進(jìn)度、項目資金回收、二次經(jīng)營(yíng)等情況，以及現階段項目管理中存在的問(wèn)題及需要協(xié)調解決的有關(guān)事項，接著(zhù)機關(guān)各部門(mén)也分別匯報了各自近期工作完成情況及下一步工作計劃。
黨支部書(shū)記洪軍宣讀了關(guān)于蚌埠分公司領(lǐng)導人員工作分工的通知，明確了分公司班子成員工作分工，同時(shí)要求全體員工要進(jìn)一步加強學(xué)習，增強危機意識，努力提升綜合素質(zhì)。
會(huì )議最后，分公司經(jīng)理趙銘亮對此次會(huì )議提出四點(diǎn)要求：一要嚴格按照公司“三位一體”項目管理制度，加強項目管理，主、聯(lián)營(yíng)項目一體化管理，尤其對合作單位要增強服務(wù)意識；二要加強各部門(mén)之間的工作溝通，提高工作執行力和工作效率；三要加強人才培養，重點(diǎn)是現場(chǎng)年輕管理人員的培養，迅速成長(cháng)；四要增強全員經(jīng)營(yíng)意識，努力開(kāi)拓市場(chǎng)。全體員工要團結一心，力爭完成全年工作任務(wù)。
