今年以來(lái)，第一分公司以項目策劃管理為龍頭，以工程項目?jì)炔空袠藶樽ナ?，按照公司招標主管部門(mén)的工作部署，積極開(kāi)展工程項目招標活動(dòng)，充分利用集團集采平臺的資源優(yōu)勢，通過(guò)公開(kāi)、公平、公正的競爭方式，有效地夯實(shí)項目成本，提升經(jīng)濟效益，取得了積極成效。
為切實(shí)做好分公司的工程勞務(wù)（含專(zhuān)業(yè)）、材料設備（含租賃）的招標工作，上半年分公司對招標采購評審小組成員進(jìn)行了調整，重新組建了以分公司經(jīng)理為組長(cháng)、其它領(lǐng)導班子成員為副組長(cháng)（其中生產(chǎn)副經(jīng)理?yè)纬?wù)副組長(cháng)）、部門(mén)負責人為成員的新的分公司招標采購評審小組，重新修定了招標采購評審工作人員職責，明確了2名招標業(yè)務(wù)人員和2名合同管理員，嚴格按照公司《招標采購管理辦法》和工作流程開(kāi)展內部招標工作。
上半年來(lái)，分公司公開(kāi)招標項目有省行政中心空調系統提升項目、肥西供水項目官亭安置點(diǎn)消防工程、宣城大唐鳳凰城1#地塊消防安裝工程和阜陽(yáng)潁東區中醫院等4個(gè)項目。截至目前，按招標文件標的額大小的不同管理權限層級劃分，分公司已完成集團招標1次，公司招標7次，分公司招標8次；共簽訂工程勞務(wù)分包（含專(zhuān)業(yè)）合同4份，合同金額103萬(wàn)元；共簽訂材料設備（含租賃）合同11份，合同總金額578萬(wàn)元。
工程內部招標不僅是規范項目市場(chǎng)采購行為的一種方式，更是通過(guò)資源優(yōu)化和合理競爭取得工程項目降本增效的有效手段。據對已完成全部招標工作的某一項目進(jìn)行數據分析，在嚴格執行工程合同要求的前提下，通過(guò)內部招標勞務(wù)（含專(zhuān)業(yè)）分包成本降低了25.85%，材料（含租賃）采購成本降低了4.02%，項目采購實(shí)現了優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，取得了較好的經(jīng)濟效益。目前，分公司的各項招標活動(dòng)正在有序開(kāi)展中。
