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基層動(dòng)態(tài)

第一分公司內部招標工作取得積極成效

    今年以來(lái),第一分公司以項目策劃管理為龍頭,以工程項目?jì)炔空袠藶樽ナ?,按照公司招標主管部門(mén)的工作部署,積極開(kāi)展工程項目招標活動(dòng),充分利用集團集采平臺的資源優(yōu)勢,通過(guò)公開(kāi)、公平、公正的競爭方式,有效地夯實(shí)項目成本,提升經(jīng)濟效益,取得了積極成效。
    為切實(shí)做好分公司的工程勞務(wù)(含專(zhuān)業(yè))、材料設備(含租賃)的招標工作,上半年分公司對招標采購評審小組成員進(jìn)行了調整,重新組建了以分公司經(jīng)理為組長(cháng)、其它領(lǐng)導班子成員為副組長(cháng)(其中生產(chǎn)副經(jīng)理?yè)纬?wù)副組長(cháng))、部門(mén)負責人為成員的新的分公司招標采購評審小組,重新修定了招標采購評審工作人員職責,明確了2名招標業(yè)務(wù)人員和2名合同管理員,嚴格按照公司《招標采購管理辦法》和工作流程開(kāi)展內部招標工作。
    上半年來(lái),分公司公開(kāi)招標項目有省行政中心空調系統提升項目、肥西供水項目官亭安置點(diǎn)消防工程、宣城大唐鳳凰城1#地塊消防安裝工程和阜陽(yáng)潁東區中醫院等4個(gè)項目。截至目前,按招標文件標的額大小的不同管理權限層級劃分,分公司已完成集團招標1次,公司招標7次,分公司招標8次;共簽訂工程勞務(wù)分包(含專(zhuān)業(yè))合同4份,合同金額103萬(wàn)元;共簽訂材料設備(含租賃)合同11份,合同總金額578萬(wàn)元。    
    工程內部招標不僅是規范項目市場(chǎng)采購行為的一種方式,更是通過(guò)資源優(yōu)化和合理競爭取得工程項目降本增效的有效手段。據對已完成全部招標工作的某一項目進(jìn)行數據分析,在嚴格執行工程合同要求的前提下,通過(guò)內部招標勞務(wù)(含專(zhuān)業(yè))分包成本降低了25.85%,材料(含租賃)采購成本降低了4.02%,項目采購實(shí)現了優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià),取得了較好的經(jīng)濟效益。目前,分公司的各項招標活動(dòng)正在有序開(kāi)展中。
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