近日，第一分公司在機關(guān)會(huì )議室召開(kāi)4月份生產(chǎn)安全會(huì )議。分公司領(lǐng)導班子成員、機關(guān)各部門(mén)負責人、分公司所屬項目部經(jīng)理20余人參加了會(huì )議。公司副總經(jīng)理劉安俊及公司工管、安全部門(mén)負責人應邀出席會(huì )議。
會(huì )議首先由分公司生產(chǎn)副經(jīng)理魯會(huì )通報2018年一季度、3月份分公司生產(chǎn)產(chǎn)值完成情況及二季度、4月份的生產(chǎn)計劃，并對分公司在建項目的剩余工程量進(jìn)行了月度盤(pán)點(diǎn)；隨后分公司機關(guān)各部門(mén)負責人依次匯報了部門(mén)3月份工作完成情況和二季度、4月份的工作安排；各項目經(jīng)理采取PPT形式詳細匯報了各在建項目3月份工作完成情況，內容包括安全、進(jìn)度、產(chǎn)值、收款、決算、次合同結算等方面，同時(shí)也對4月份的項目施工計劃及需要采取的保證措施作了詳細的匯報。分公司安全副經(jīng)理李多德在會(huì )上傳達學(xué)習了公司2018年安全生產(chǎn)工作意見(jiàn)，并對近期分公司的安全工作進(jìn)行了部署安排。
接著(zhù)，公司部門(mén)領(lǐng)導分別對分公司的生產(chǎn)、安全管理工作提出了指導意見(jiàn)。公司工程管理部副經(jīng)理郭萬(wàn)升重點(diǎn)指出分公司要做好集團一季度檢查問(wèn)題整改落實(shí)并取得管理成效；安全管理部經(jīng)理王岳濤著(zhù)重強調分公司在建項目安全管理CES上線(xiàn)率要嚴格按照公司的要求執行，并做好相關(guān)資料及時(shí)報送。
劉總首先對此次會(huì )議的會(huì )前準備充分表示肯定，隨后對分公司的下一步的工作提出了具體指導意見(jiàn)：一是公司的生產(chǎn)安全例會(huì )要堅持每月召開(kāi)，各項目部匯報的內容需統一格式；二是分公司需抓緊推進(jìn)落實(shí)老項目的決算工作，加強在建項目的工期管理，相應的決算資料應及時(shí)編寫(xiě)；三是基于一分公司目前的經(jīng)營(yíng)及產(chǎn)值情況，分公司當務(wù)之急是要加大經(jīng)營(yíng)工作力度，把全員經(jīng)營(yíng)的理念貫徹到每位員工的意識里，盡快在承接任務(wù)上有大的突破，在承接工程的選擇方面，分公司應當選擇品質(zhì)好、規模大、以自營(yíng)為主的項目；四是分公司需確立重點(diǎn)標桿項目，“樣板引路”，通過(guò)重點(diǎn)工程標桿項目的建設，全面提升一分公司的項目管理水平；五是確保安全管理CES上線(xiàn)率，做好各項目的日常安全巡查工作；六是重視信息化工作，努力提高分公司工程項目信息化的能力；七是抓好次合同的管理及施工過(guò)程結算；八是及時(shí)做好竣工項目的總結及項目的考核獎懲兌現工作。
最后，第一分公司黨支部書(shū)記胡迎東代表分公司感謝公司領(lǐng)導的到會(huì )指導，并表示對于公司領(lǐng)導所提出的工作意見(jiàn)，一定要立即行動(dòng)抓好落實(shí)，力爭創(chuàng )造佳績(jì)，打好一分公司2018年翻身仗。
