根據公司黨委對所屬分公司領(lǐng)導班子及成員2017年度考核工作的整體安排。近期,公司考核組對所屬安慶、蚌埠、西北、第一、第四、房建(裝飾)等分公司進(jìn)行了2017年度考核。
本次考核在所屬各分公司職工大會(huì )上進(jìn)行,考核中,所屬分公司主要負責人代表分公司領(lǐng)導班子從政治素質(zhì)、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)、團結協(xié)作、作風(fēng)形象四個(gè)方面作述職報告,分公司領(lǐng)導班子成員從德、能、勤、績(jì)、廉五個(gè)方面進(jìn)行個(gè)人述職,公司領(lǐng)導、機關(guān)部門(mén)負責人及分公司全體員工以無(wú)記名投票的方式對分公司領(lǐng)導班子及成員進(jìn)行了民主測評。
本次考核評價(jià)結果經(jīng)公司黨委會(huì )研究決定后,將作為公司人員調整及中層干部培養、使用、獎懲的重要依據。
在考核中,公司領(lǐng)導還對所屬分公司進(jìn)行了工作調研,聽(tīng)取了各分公司關(guān)于分公司基本情況、十九大及兩級職代會(huì )精神宣貫、公司職代會(huì )任務(wù)分解落實(shí)情況以及2018年工作思路的匯報。
胡六中結合各分公司實(shí)際情況提出四點(diǎn)要求:一要堅持學(xué)習十九大精神,在學(xué)懂弄通做實(shí)上下功夫,堅持黨對國有企業(yè)領(lǐng)導不動(dòng)搖,立足分公司實(shí)際,把學(xué)習貫徹十九大精神真正落實(shí)到各項工作中去;二要聚焦重點(diǎn)、難點(diǎn),解決基層發(fā)展不平衡、不充分的問(wèn)題,確保黨建和發(fā)展全面進(jìn)步;三要結合“基礎管理深化年”活動(dòng),完善機構體系建設,創(chuàng )新思維、深化改革,全面提升管理水平;四要加強學(xué)習,統一思想,從各方面幫助員工提升綜合素質(zhì),特別是幫助青年員工盡快成長(cháng)成熟成才。希望各單位堅定發(fā)展信心不動(dòng)搖,要以此次考核為契機,認真查擺問(wèn)題、總結經(jīng)驗,重點(diǎn)抓好公司2018年度各項任務(wù)的分解落實(shí),鼓足干勁加油干,為推動(dòng)安徽安裝實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展而不懈奮斗。