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公司新聞

公司董事長(cháng)、總經(jīng)理王軍邦赴基層單位調研指導工作

    3月中下旬,公司董事長(cháng)、總經(jīng)理王軍邦在公司相關(guān)領(lǐng)導和有關(guān)部門(mén)主要負責人的陪同下分赴各基層單位調研指導工作。
    每到一處,王軍邦聽(tīng)取分公司負責人從落實(shí)“兩級職代會(huì )”,人員、組織機構建設,責任狀任務(wù)分解落實(shí),資金使用,在建項目管理,生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、黨建開(kāi)展情況以及目前存在問(wèn)題等方面的詳細匯報。
    王軍邦指出,認真領(lǐng)會(huì )“兩級職代會(huì )”精神,落實(shí)各項任務(wù),是當前乃至今后一段時(shí)間一項十分重要的工作,大家要解放思想,瞄準2018年度的戰略定位,做到有目標、找差距、補短板,在深挖傳統市場(chǎng)的基礎上努力培育新興市場(chǎng),特別是國家在精準扶貧政策上、地鐵安裝、水務(wù)、供水管網(wǎng)等方面;在維護企業(yè)發(fā)展主線(xiàn)、企業(yè)核心利益上,班子成員要率先垂范,引領(lǐng)員工以有效的執行力投入到工作當中;加強文化建設,加大宣傳集團公司核心價(jià)值觀(guān),樹(shù)立正確的人生觀(guān)和利益觀(guān);建立健全各項規章制度,規范員工的行為,規范企業(yè)管理。
   王軍邦要求,一要認真做好2018年各項任務(wù)的目標分解,責任到人,確保順利完成年度各項目標任務(wù);二要多措并舉防范各種風(fēng)險,尤其是資金風(fēng)險;三要完善人才培養體系,堅持外引內育相結合,最大限度調動(dòng)人才積極性,防止核心人才流失;四要以集團“基礎管理深化年”為契機,貫徹“七化”管理,提升各項管理工作水平。
    陪同調研的其他領(lǐng)導班子成員結合分管工作,分別提出了具體要求。
 
王軍邦一行赴安慶分公司調研指導工作
 
王軍邦一行赴第四分公司調研指導工作
 
王軍邦一行赴第一分公司調研指導工作
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