3月中下旬，公司董事長(cháng)、總經(jīng)理王軍邦在公司相關(guān)領(lǐng)導和有關(guān)部門(mén)主要負責人的陪同下分赴各基層單位調研指導工作。
每到一處，王軍邦聽(tīng)取分公司負責人從落實(shí)“兩級職代會(huì )”，人員、組織機構建設，責任狀任務(wù)分解落實(shí)，資金使用，在建項目管理，生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、黨建開(kāi)展情況以及目前存在問(wèn)題等方面的詳細匯報。
王軍邦指出，認真領(lǐng)會(huì )“兩級職代會(huì )”精神，落實(shí)各項任務(wù)，是當前乃至今后一段時(shí)間一項十分重要的工作，大家要解放思想，瞄準2018年度的戰略定位，做到有目標、找差距、補短板，在深挖傳統市場(chǎng)的基礎上努力培育新興市場(chǎng)，特別是國家在精準扶貧政策上、地鐵安裝、水務(wù)、供水管網(wǎng)等方面；在維護企業(yè)發(fā)展主線(xiàn)、企業(yè)核心利益上，班子成員要率先垂范，引領(lǐng)員工以有效的執行力投入到工作當中；加強文化建設，加大宣傳集團公司核心價(jià)值觀(guān)，樹(shù)立正確的人生觀(guān)和利益觀(guān)；建立健全各項規章制度，規范員工的行為，規范企業(yè)管理。
王軍邦要求，一要認真做好2018年各項任務(wù)的目標分解，責任到人，確保順利完成年度各項目標任務(wù)；二要多措并舉防范各種風(fēng)險，尤其是資金風(fēng)險；三要完善人才培養體系，堅持外引內育相結合，最大限度調動(dòng)人才積極性，防止核心人才流失；四要以集團“基礎管理深化年”為契機，貫徹“七化”管理，提升各項管理工作水平。
陪同調研的其他領(lǐng)導班子成員結合分管工作，分別提出了具體要求。
王軍邦一行赴安慶分公司調研指導工作
王軍邦一行赴第四分公司調研指導工作
王軍邦一行赴第一分公司調研指導工作
