7月6日上午，安徽安裝公司召開(kāi)新疆烏蘇管廊項目強化管理專(zhuān)題會(huì )，重點(diǎn)強化了項目管理總體思路和推進(jìn)方式。公司領(lǐng)導班子成員、相關(guān)部門(mén)負責人，公司總經(jīng)理助理、西北分公司經(jīng)理、新疆辦事處主任王軍參加了會(huì )議，公司副總經(jīng)理李原主持會(huì )議。

    王軍首先介紹了新疆烏蘇管廊項目工程概況，本工程位于新疆烏蘇市烏蘇工業(yè)園西區，造價(jià)2.32億元，地上部分施工內容為管廊架（鋼結構）4500多噸、管廊上工藝管道50000多米，以及電纜橋架，電纜、配電箱的安裝。地下部分包含給排水管道、消防管道、循環(huán)水管道、電氣預埋穿線(xiàn)管，雨污水井、強弱電井等項目，其中碳鋼管約20000米，HDPE管11000多米。質(zhì)量要符合設計文件要求，及現行的相關(guān)質(zhì)量驗收標準，一次性驗收合格，分部分項工程驗收合格并一次性通過(guò)，檢驗批全部驗收合格，并實(shí)行工程質(zhì)量獎罰制度。工期90日歷天。項目部先后完成臨時(shí)的搭設工作、圖紙對比審核、材料詢(xún)價(jià)、以及項目概算、土建施工等重要工作。

    相關(guān)部門(mén)就項目流程、安全生產(chǎn)、質(zhì)量技術(shù)、材料招標、項目次合同、資金使用、人力資源、項目宣傳等提出了很好的意見(jiàn)和建議，紛紛表示全力支持配合該項目做好各項工作。

    黨委書(shū)記胡六中要求，一是各部門(mén)針對項目部提出的問(wèn)題要盡快解決，狠抓落實(shí)；二是項目組成人員按要求配齊配足下周到位，不斷提高管理能力和執行力；三是項目工期緊、任務(wù)重，要合理安排、精心施工，打造安徽安裝新疆模式；四是公司領(lǐng)導要積極協(xié)調、時(shí)刻關(guān)注項目進(jìn)展情況。

  董事長(cháng)、總經(jīng)理王軍邦強調，一要充分認識到新疆烏蘇管廊項目的重要性和緊迫性；二要強化風(fēng)險意識。建立風(fēng)險預警，強化過(guò)程監督，嚴肅懲處違規行為，實(shí)現精細化管理；三要全力打響強化項目管理工作攻堅戰。實(shí)現安全、質(zhì)量、進(jìn)度、效益目標，打一場(chǎng)攻堅戰，把該項目做成新疆的示范工程；四要提高項目管理水平，向管理和質(zhì)量要效益，逐步實(shí)現企業(yè)做優(yōu)、做強的目標。

    公司領(lǐng)導班子其他成員也結合分管工作，提出了意見(jiàn)和建議。