4月10日，公司黨委書(shū)記、副總經(jīng)理胡六中及考核組成員一行對西北分公司領(lǐng)導班子及成員進(jìn)行2016年度考核，并對西北分公司進(jìn)行工作調研。

    會(huì )上，總經(jīng)理助理、西北分公司經(jīng)理王軍首先代表西北分公司領(lǐng)導班子對2016年的工作完成情況進(jìn)行匯報，隨后領(lǐng)導班子成員個(gè)人分別結合自身實(shí)際情況從德、勤、能、績(jì)、廉五方面進(jìn)行了述職，同時(shí)，分公司員工對西北分公司領(lǐng)導班子及成員進(jìn)行了民主測評，并對公司后備干部進(jìn)行了民主推薦。

    在聽(tīng)取了西北分公司匯報和對公司在基礎管理、作風(fēng)建設等方面提出的意見(jiàn)和建議后，胡書(shū)記給予一一解答，并對西北分公司2016年工作取得的成績(jì)給予了肯定，同時(shí)也指出了存在的問(wèn)題和不足，對分公司今后工作提出具體要求:一要拓展經(jīng)營(yíng)思路，整合公司各類(lèi)資源，厘清市場(chǎng)，找準定位，運用發(fā)散性思維開(kāi)展經(jīng)營(yíng)工作；二要強基固本抓管理，規范項目管理中的過(guò)程管控，尤其要重視項目決算工作，財務(wù)管理上要強化資金管控，持續推進(jìn)審計整改；三要加強隊伍建設，一方面廣納各類(lèi)成熟型人才，提高人才質(zhì)量，另一方面領(lǐng)導班子要加強與員工溝通，營(yíng)造員工學(xué)習提升的良好氛圍；四要進(jìn)一步抓好黨建工作，提高宣傳工作水平，大力弘揚愛(ài)崗敬業(yè)的良好精神；五要樹(shù)立信心，積極發(fā)揮領(lǐng)導班子的示范表率作用和青年職工生力軍和突擊隊的作用，團結奮進(jìn)，共同努力，打造安徽安裝企業(yè)品牌，力爭取得更好的成績(jì)。

    此行，工程項目管理檢查考核小組還按照集團公司《工程項目管理手冊》的要求對西北分公司一季度各類(lèi)基礎管理資料進(jìn)行了對照檢查考核。