3月22-23日，集團公司黨委委員、副總經(jīng)理王厚良在集團工程管理部相關(guān)人員的陪同下赴福建南平聯(lián)絡(luò )線(xiàn)項目檢查指導工作，安徽安裝公司副總經(jīng)理劉安俊，紀委書(shū)記、工會(huì )主席李寬旭等陪同檢查。

    王總不顧旅途勞累，一下火車(chē)就冒雨深入現場(chǎng)實(shí)地察看了南平聯(lián)絡(luò )線(xiàn)江南服務(wù)區、四處收費站、配電房及附屬工程。每到一處，王總都詳細了解工程施工情況，現場(chǎng)協(xié)調施工過(guò)程中存在的困難和問(wèn)題等。

    在項目工作匯報會(huì )上，安徽安裝公司項目經(jīng)理匯報了南平聯(lián)絡(luò )線(xiàn)項目概況、項目進(jìn)展情況及現狀、項目開(kāi)工以來(lái)存在的問(wèn)題等。聽(tīng)取匯報后，王總指出：由于項目點(diǎn)多面廣，給施工帶來(lái)難度較大，希望項目部全體上下團結一致、克服困難，保持良好狀態(tài)，抓住施工有利季節，向業(yè)主證明我們有能力干好這項工程。針對下一步的工作，王總要求：一要統一思想，堅定信心，以精細化的管理方式，整合現有資源，科學(xué)合理安排，有效組織施工，確保項目如期完成；二要嚴格按照項目部調整后的工作思路，明確分工，責任到人，確保執行力；三要加強材料管理，確保物資供應到位，千方百計的開(kāi)源節流，降本增效，把項目成本管理落實(shí)到實(shí)處；四要加強質(zhì)量技術(shù)管理，狠抓安全生產(chǎn)工作；五要加強與建設單位的溝通和聯(lián)系，把施工中存在的問(wèn)題整改落實(shí)到位，切實(shí)維護企業(yè)信譽(yù)和形象。