3月7日下午，公司對第一分公司領(lǐng)導班子及成員進(jìn)行年度考核。公司董事長(cháng)、總經(jīng)理王軍邦，黨委書(shū)記胡六中，副總經(jīng)理劉安俊、紀委書(shū)記李寬旭、總會(huì )計師張元斌、公司考核組人員以及一分公司員工參加了此次會(huì )議。會(huì )議由李寬旭書(shū)記主持。

    會(huì )上，第一分公司負責人代表領(lǐng)導班子進(jìn)行工作匯報，隨后，分公司領(lǐng)導班子成員結合自身實(shí)際分別進(jìn)行述職，全體員工從政治素養、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)、團隊協(xié)作、作風(fēng)形象四個(gè)方面對分公司領(lǐng)導班子進(jìn)行評議，從德、能、勤、績(jì)、廉五個(gè)方面對分公司領(lǐng)導班子成員進(jìn)行了民主測評，并推薦了后備干部。

    在調研會(huì )上，分公司分別圍繞兩級職代會(huì )精神宣貫、職代會(huì )任務(wù)分解落實(shí)情況、2017年工作思路等方面作了詳細的匯報，就材料招標、制度流程建設等方面提出意見(jiàn)和建議。

    公司副總經(jīng)理劉安俊、紀委書(shū)記李寬旭和總會(huì )計師張元斌就各自分管工作提出了具體要求。

    公司黨委書(shū)記胡六中指出：一要樹(shù)立全員經(jīng)營(yíng)理念，進(jìn)一步拓寬經(jīng)營(yíng)思路，解放思想，打造“一主兩翼”的經(jīng)營(yíng)模式，在各領(lǐng)域積極尋求突破；二要夯實(shí)項目管理，抓好項目決算，提高管理水平。三要加強隊伍管理，人才資源才是企業(yè)的核心競爭力，努力提升分公司團隊執行力；四要加強學(xué)習，拓寬學(xué)習領(lǐng)域，樹(shù)立“學(xué)習是第一需要”的意識，努力提高自身綜合素質(zhì)和工作積極性。

    公司董事長(cháng)、總經(jīng)理王軍邦最后強調，一要堅定信心，分公司要認真宣貫落實(shí)集團、公司兩級職代會(huì )精神和要求，以集團“管理鞏固年”為契機，進(jìn)一步強化分公司內控管理，加強隊伍建設，強化執行力，提升團隊凝聚力和向心力；二要進(jìn)一步加強企業(yè)文化建設，做好企業(yè)文化宣傳，培養職工的擔當奉獻精神，提升對公司的認同感、歸屬感；三要解放思想，轉變經(jīng)營(yíng)思路，調整精神狀態(tài)，分公司領(lǐng)導班子成員應該樹(shù)立榜樣，身先士卒，勇于擔當，在承擔國家和社會(huì )賦予國企的重要的責任下，跟上時(shí)代的浪潮，適應市場(chǎng)的變化，努力提升自身的綜合實(shí)力和競爭力。四要加強學(xué)習，倡導“干到老，學(xué)到老”的精神，在工作中學(xué)習，在學(xué)習中進(jìn)步，努力提升自身專(zhuān)業(yè)素養及綜合素質(zhì)，同時(shí)分公司的領(lǐng)導班子也應帶頭在分公司營(yíng)造全員學(xué)習的良好氛圍。

    “境由心造，事在人為”。王軍邦總經(jīng)理在會(huì )議的最后對分公司全體員工提出希望：實(shí)現2017年一分公司的各項目標任重道遠，每一個(gè)員工都應堅決貫徹執行公司各項計劃和決策，堅定信心，重視學(xué)習，提升自我，一起為公司畫(huà)出更廣闊的發(fā)展藍圖。