9月27日，公司黨委書(shū)記、副總經(jīng)理胡六中，總會(huì )計師張元斌，人力資源部經(jīng)理王敏一行到四分公司調研指導工作，分公司主要負責人員參加了此次會(huì )議。

    會(huì )上，分公司經(jīng)理趙永峰就生產(chǎn)指標完成情況、經(jīng)營(yíng)工作的開(kāi)展情況和“三位一體”項目管理體系的貫徹執行情況等方面的工作作了重點(diǎn)匯報。

    在認真聽(tīng)取匯報后，公司黨委書(shū)記、副總經(jīng)理胡六中對四分公司今年工作取得的成績(jì)給予充分的肯定，同時(shí)對分公司下一步的工作開(kāi)展提出幾點(diǎn)要求：1、借助基礎管理提升年活動(dòng)，加強聯(lián)營(yíng)合作方的管理，提升分公司內部管理水平；2、團結班子，帶好隊伍，加強分公司管理人員的培育和人才隊伍的建立，尤其是對新來(lái)大學(xué)生后續力量的培養，以“傳、幫、帶”和“老、帶、新”的管理模式，讓新來(lái)大學(xué)生盡快熟悉專(zhuān)業(yè)技能和提升項目管理水平，并要加強自身的文化修養；3、進(jìn)一步解放思想，做好對外經(jīng)營(yíng)工作，拓展經(jīng)營(yíng)外交市場(chǎng)，為夯實(shí)明年的工作任務(wù)打好基礎；4、抓好黨建工作，特別是基層黨建工作，加大正能量宣傳，努力提高思想、理論水平，切實(shí)增強大局意識、責任意識；5、抓好在建項目的管理，以現場(chǎng)保市場(chǎng)，妥善解決已完項目的遺留問(wèn)題，加大應收賬款的清欠力度，確保年底資金回籠。