選煤廠(chǎng)項目部承擔的工程項目地處大西北的荒漠地帶，是我公司第一次大規模遠征艱苦的大西北；第一次獨立承擔的大體量的工業(yè)安裝項目；第一次打進(jìn)行業(yè)保護壁壘的煤炭行業(yè)；第一次組織整齊完備的項目管理班子擔任項目部管理；第一次組織外地的成建制的勞務(wù)隊伍為專(zhuān)業(yè)承包。項目部的全體員工學(xué)習了王總的工作報告和戴書(shū)記的講話(huà)后深受鼓舞，倍感責任重大。為了保證選煤廠(chǎng)設備安裝的工期、質(zhì)量、安全和施工現場(chǎng)的文明施工，創(chuàng )造較好的經(jīng)濟效益，他們決心做到以下幾點(diǎn)：⑴充分做好項目的前期準備工作，做好項目策劃，按照本項目的特點(diǎn)設置項目成本的控制點(diǎn)，做到事前控制（先算后干、心中有數）、事中控制（邊算邊干、不斷調整）、事后控制（及時(shí)決算、補遺拾漏）；⑵加強對項目部主材、輔材采購工作管理，把每筆采購的各項程序納入可控狀態(tài)，把項目主要成本控制在源頭；⑶對勞務(wù)隊伍加強管理，逐步以人性化管理模式摸索使其融入我公司管理體制的方式，打造一支過(guò)硬的勞務(wù)隊伍；⑷通過(guò)項目平臺發(fā)現人才、培養人才，讓更多的年輕管理人才盡快成長(cháng)，錘煉出一支能征善戰的煤炭專(zhuān)業(yè)管理隊伍；⑸強化崗位責任，把安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理與控制、技術(shù)優(yōu)化、工程進(jìn)度與每個(gè)崗位、每個(gè)責任人的績(jì)效掛鉤。