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公司新聞

選煤廠(chǎng)項目部制定貫徹落實(shí)公司十四屆一次職代會(huì )精神的計劃和措施

    選煤廠(chǎng)項目部承擔的工程項目地處大西北的荒漠地帶,是我公司第一次大規模遠征艱苦的大西北;第一次獨立承擔的大體量的工業(yè)安裝項目;第一次打進(jìn)行業(yè)保護壁壘的煤炭行業(yè);第一次組織整齊完備的項目管理班子擔任項目部管理;第一次組織外地的成建制的勞務(wù)隊伍為專(zhuān)業(yè)承包。項目部的全體員工學(xué)習了王總的工作報告和戴書(shū)記的講話(huà)后深受鼓舞,倍感責任重大。為了保證選煤廠(chǎng)設備安裝的工期、質(zhì)量、安全和施工現場(chǎng)的文明施工,創(chuàng )造較好的經(jīng)濟效益,他們決心做到以下幾點(diǎn):⑴充分做好項目的前期準備工作,做好項目策劃,按照本項目的特點(diǎn)設置項目成本的控制點(diǎn),做到事前控制(先算后干、心中有數)、事中控制(邊算邊干、不斷調整)、事后控制(及時(shí)決算、補遺拾漏);⑵加強對項目部主材、輔材采購工作管理,把每筆采購的各項程序納入可控狀態(tài),把項目主要成本控制在源頭;⑶對勞務(wù)隊伍加強管理,逐步以人性化管理模式摸索使其融入我公司管理體制的方式,打造一支過(guò)硬的勞務(wù)隊伍;⑷通過(guò)項目平臺發(fā)現人才、培養人才,讓更多的年輕管理人才盡快成長(cháng),錘煉出一支能征善戰的煤炭專(zhuān)業(yè)管理隊伍;⑸強化崗位責任,把安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理與控制、技術(shù)優(yōu)化、工程進(jìn)度與每個(gè)崗位、每個(gè)責任人的績(jì)效掛鉤。
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