4月29日上午，公司在二樓會(huì )議室召開(kāi)四月份生產(chǎn)工作會(huì )議。會(huì )上，各分公司、項目部及機關(guān)各部門(mén)匯報了四月份的工作情況；通報了公司四月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標完成情況。四月份公司生產(chǎn)形勢和施工產(chǎn)值完成不錯，超額幅度比較大。在手的幾個(gè)工程如內蒙古、錦界、黃陵等三個(gè)選煤廠(chǎng)、寶欄格項目、安慶尾氣等工程進(jìn)展順利。公司的清欠和項目結算工作也取得了一定的效果，公司做到安全無(wú)事故。公司經(jīng)理王軍邦就近期工作提出具體要求。
一是安全問(wèn)題。1～4月份公司安全生產(chǎn)工作形勢較好，安全工作要常抓不懈，尤其要加強對自營(yíng)項目安全工作的管理力度，該投入就投入，任何時(shí)候都要高度重視。
二是生產(chǎn)技術(shù)管理是核心。企業(yè)要想出效益就要抓管理：在物資管理上公司出臺了《物資采購供應管理規定》小牛試刀，初見(jiàn)成效。今后在材料招標方面項目經(jīng)理也要參加，在材料使用過(guò)程中，要本著(zhù)節約成本的原則優(yōu)先提用原庫存材料物資。
三是人力資源管理。目前公司項目人員管理無(wú)序，今后在項目完工后，項目經(jīng)理工作關(guān)系由人力資源處負責調入生產(chǎn)管理處或經(jīng)營(yíng)公司。接受人力和生產(chǎn)處的管理，項目人員配備要合理、合適，不能無(wú)序。五月份以后公司項目經(jīng)營(yíng)管理必須做到有序。勞務(wù)管理公司成立勞務(wù)公司是股份制。經(jīng)公司黨政班子聯(lián)席會(huì )議研究決定請邵杰同志負責組建勞務(wù)公司，該公司將以市場(chǎng)為指導，組建后先以滿(mǎn)足內部市場(chǎng)要求為主，在條件成熟時(shí)將成立安慶、蚌埠勞務(wù)分公司，并逐步加大對外擴展的力度。鋼結構公司也要歸口統一管理。勞務(wù)人員的組建以自身為基礎，組建核心層，適當收購生產(chǎn)層。四是經(jīng)營(yíng)管理。
四月份進(jìn)入經(jīng)營(yíng)高峰期，4月19日公司召開(kāi)了經(jīng)營(yíng)工作專(zhuān)題會(huì )議，明確了公司下一階段經(jīng)營(yíng)工作的主要方向。項目經(jīng)理不要只看有多少利潤，要把精力放在項目二次利潤上，公司將采取新流程項目管理方式，做到資金、成本控制合理，使項目管理有聲有色。使那些能干、會(huì )干的同志有收益。經(jīng)營(yíng)在投標前要先評估，在認真評價(jià)后再決定是否投標。目前市場(chǎng)形勢嚴峻，一定要加強這方面的管理。經(jīng)營(yíng)外包掛靠門(mén)檻要抬高，所有外掛公司全面接管，非戰略合作單位不在外掛，不允許資金、人力支持。
五是目前公司形勢。⑴目前公司已簽訂合同超一個(gè)億，今年任務(wù)是看好的。但市場(chǎng)分布不均，安慶、蚌埠剛起步，合肥本部沒(méi)有大任務(wù)，要確保二個(gè)億的目標，就應盡快制定公司發(fā)展定位，請各分公司、部門(mén)配合做好此事。公司已與約翰芬雷公司簽訂了大合作合同，準備適時(shí)成立神華煤電分公司，要求選煤廠(chǎng)項目部做好幾項工作：要將在手工程保質(zhì)保量的完成；把效益搞上去；為成立神華煤電分公司做準備。公司在合肥、安慶、蚌埠要打造我們的專(zhuān)業(yè)品牌隊伍，我們不介入房地產(chǎn)等行業(yè)，著(zhù)力打入工業(yè)行業(yè)，發(fā)揮我們的優(yōu)勢。4月24日在主營(yíng)的寶蘭格項目部，公司組織機關(guān)52名人員到現場(chǎng)幫助敷設電纜，同志們很辛苦，建設單位和土建施工方紛紛稱(chēng)贊省安的團隊精神，這是公司對外形象的展示，這種優(yōu)良的傳統今后要繼續發(fā)揚下去。六是人才問(wèn)題。公司本著(zhù)吸引人才、留住人才的原則，將德才兼備的人員召回，高宏坤、李貴林、邵杰等同志已就位。高宏坤同志擔任總經(jīng)理助理。李貴林擔任安慶分公司經(jīng)理，邵杰同志負責組建勞務(wù)公司，還有之前回來(lái)的胡皖華、章恒武倆同志，這些說(shuō)明大家對安裝公司是有感情的，對新班子是信任的。這是內在人心凝聚力的體現。七目前公司存在的問(wèn)題。①作風(fēng)問(wèn)題。目前，作風(fēng)問(wèn)題尤其要引起我們的重視，例如不遵守上下班工作制度，工作之間相互推諉扯皮現象仍時(shí)有發(fā)生，事不關(guān)己、高高掛起，說(shuō)一些不負責任言論的現象也存在，作風(fēng)浮躁、不扎實(shí)致使工作效率低下，導致公司形象受損，今后我們決不允許這種現象發(fā)生。②工作方法、思路問(wèn)題。由于改制工作多年的慣性思維，導致作風(fēng)漂浮、工作不扎實(shí)，組織軟弱無(wú)力，工作方法、思路滯后，管理粗放，這些現象嚴重制約著(zhù)公司的發(fā)展，今后一定要改正。③機關(guān)效能建設方面要提高，為了及時(shí)掌握工作動(dòng)態(tài)，了解當月工作情況，加強相互間的溝通和協(xié)調，提高工作效率，要求機關(guān)每個(gè)處室每月都要書(shū)面上報工作小結，于當月25日前報經(jīng)理辦公室。④今年，公司將對作出特殊貢獻的人員給予重獎，對少數不稱(chēng)職人員將免職，對不辦事、不上進(jìn)的人員將解除勞動(dòng)合同。⑤決算問(wèn)題。決算工作目前已展開(kāi)，但是沒(méi)有預計的好，請各位項目經(jīng)理8日前把在手的項目決算情況梳理順通，已決算的要報生產(chǎn)管理處制出報表。下一步我們將主抓這項工作，只有決算好才能對效益產(chǎn)生正面影響，6月底之前要求決算工作全面結束。⑥資金問(wèn)題。目前，公司和集團公司的資金都很緊張，壓力很大，每月要保證工資發(fā)放、辦公費用包括水、電等在內約100萬(wàn)元。4月份尾款只收回10萬(wàn)元，包括教師移交社會(huì )、賣(mài)地、買(mǎi)房等一系列遺留問(wèn)題已逐步處理完畢。集團撥給我們400萬(wàn)元用于發(fā)工資和工程支出，包頭工程花了200萬(wàn)元、黃陵工程花了150萬(wàn)元，資金問(wèn)題比較棘手。⑥巨額外債問(wèn)題。目前公司欠外債4000多萬(wàn)元。面對問(wèn)題我們不推諉、不退縮。一要靠企業(yè)發(fā)展；二要靠有效的資金運作；三要靠有限資金盤(pán)活庫存固定資產(chǎn)，進(jìn)行債務(wù)處理。⑦人員調整問(wèn)題。根據工作需要，公司近期將進(jìn)一步對公司機關(guān)人員、分公司人員進(jìn)行綜合考評并作適當的調整、充實(shí)和強化。⑧企業(yè)文化建設問(wèn)題。目前公司現場(chǎng)識別系統方案初稿已出臺，公司決定把選煤廠(chǎng)項目部作為實(shí)施的重點(diǎn)工程。今后，不論是自營(yíng)還是外掛項目均應納入該項系統管理中，同時(shí)加大視覺(jué)識別系統的執行管理力度，尤其要加強對分公司企業(yè)文化建設方面的指導和管理，重塑企業(yè)形象。