為使“三位一體”體系得到進(jìn)一步的落實(shí)與提高，促進(jìn)質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)，實(shí)現工程項目的“六化”管理，6 月 1日，第一分公司邀請了公司工程管理部副經(jīng)理胡迎東對分公司相關(guān)人員進(jìn)行了工程項目管理的理論培訓。

    本次培訓內容包括《安徽建工集團有限公司工程項目目標管理辦法》、項目管理考核評分說(shuō)明以及公司工程項目目標管理責任書(shū)等。在上午的集中學(xué)習中，胡經(jīng)理帶領(lǐng)各學(xué)員圍繞本次培訓的主題，對相關(guān)理論知識和業(yè)務(wù)內容進(jìn)行了認真學(xué)習。同時(shí)為提升學(xué)習效果，促進(jìn)相關(guān)人員對工程項目管理的理解與記憶，在下午還對分公司全體參培人員進(jìn)行了現場(chǎng)檢查考核，通過(guò)學(xué)習、思考，為進(jìn)一步提高第一分公司全員工程項目目標管理的理論水平和解決各種實(shí)際問(wèn)題打下扎實(shí)基礎。

    當前，公司發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)。一系列規劃編制等工作接踵而至，任務(wù)艱巨。胡經(jīng)理要求第一分公司深入領(lǐng)會(huì )集團公司重新修訂的管理體系所倡導的管理思想和方法，并運用到日常的工作過(guò)程，為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展作出積極貢獻。