4月11日，公司副總經(jīng)理劉安俊一行4人赴西北分公司進(jìn)行工程項目目標管理檢查考核。

    檢查組首先來(lái)到“黃陵至延安高速公路擴能項目機電工程III類(lèi)EJD8工地”施工現場(chǎng)進(jìn)行現場(chǎng)安全、質(zhì)量和進(jìn)度等相關(guān)對口檢查。通過(guò)聽(tīng)取現場(chǎng)匯報，查閱現場(chǎng)資料，了解該項目的管理情況。次日，檢查組在分公司機關(guān)聽(tīng)取了各部門(mén)的匯報，檢查了分公司工程項目管理資料，并對存在的問(wèn)題和不足，要求及時(shí)整改。

    在檢查中，劉總強調，工程項目管理目標檢查是提升公司工程項目管理水平的有效途徑。西北分公司要以集團“基礎管理提升年”，緊跟公司改革發(fā)展步伐，進(jìn)一步提高自身的管理水平。會(huì )上，劉總還對工程項目目標管理進(jìn)行詳細講解，幫助分公司人員更加深入了解“三位一體”管理體系的基本內容。會(huì )上，大家紛紛表示，將嚴格按照項目目標管理的相關(guān)要求，完善工程項目目標管理相關(guān)工作，進(jìn)一步強化專(zhuān)業(yè)文化知識的學(xué)習，提升自身綜合業(yè)務(wù)能力，為公司發(fā)展貢獻最大力量。