大會(huì )首先對集團公司第一屆一次職代會(huì )精神進(jìn)行了宣貫。會(huì )上聽(tīng)取、審議了公司董事長(cháng)、總經(jīng)理王軍邦所作的《改革創(chuàng )新 深化轉型升級 強基固本提升管理質(zhì)量 為實(shí)現企業(yè)全面可持續發(fā)展繼續奮斗》的工作報告及《公司二○一五年度財務(wù)決算及二○一六年度財務(wù)預算的報告》、《二○一五年公司業(yè)務(wù)招待費使用情況的報告》，審議、通過(guò)了《分公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核暫行辦法》、《安徽省工業(yè)設備安裝有限公司職工代表大會(huì )實(shí)施細則》。公司黨委書(shū)記、副總經(jīng)理胡六中作了《把握新常態(tài) 實(shí)現新突破 奮力開(kāi)創(chuàng )安徽安裝“十三五”發(fā)展的新局面》的講話(huà)。各分公司簽訂了經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)責任書(shū)和基層黨支部目標管理責任書(shū)。

    最后，集團公司牛書(shū)記作重要講話(huà)，他結合安裝公司七個(gè)方面不足，提出了四點(diǎn)要求：1、搶抓機遇，調整結構，拓展經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)；2、提升基礎管理能力，加強“七化”建設；3、全面加強班子建設，提高黨建工作水平；4、加強民主管理，以人為本，維護職工合法權益。

    大會(huì )期間，職工代表和公司中層管理人員對公司領(lǐng)導班子及班子成員進(jìn)行了民主評議。