10月22日，公司在宿州市皖北藥業(yè)二期項目部召開(kāi)了四季度工程管理暨現場(chǎng)觀(guān)摩交流會(huì )，公司黨委書(shū)記﹑紀委書(shū)記胡六中，副總經(jīng)理劉安俊、王勝利，總工程師吳繼成出席了會(huì )議，機關(guān)各部門(mén)、各分公司、直屬項目部負責人以及分公司生產(chǎn)副經(jīng)理參加了會(huì )議。
上午，與會(huì )人員首先來(lái)到已投入使用的皖北藥業(yè)二期年產(chǎn)1500噸鹽酸林可霉素原料（1#和2#）生產(chǎn)線(xiàn)和正在建設的三期（3#和4#）生產(chǎn)線(xiàn)車(chē)間工地進(jìn)行現場(chǎng)觀(guān)摩。
皖北藥業(yè)二期年產(chǎn)1500噸鹽酸林可霉素原料（1#和2#）生產(chǎn)線(xiàn)7月27日一次性投料試車(chē)成功，標志著(zhù)該項目第一階段任務(wù)已順利完工。這是我公司皖北藥業(yè)二期項目部全體員工自春節后全力拼搏100多天的豐碩成果，1#、2#生產(chǎn)線(xiàn)優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量也贏(yíng)得了業(yè)主的交口贊譽(yù)。
在現場(chǎng)觀(guān)摩過(guò)程中，項目負責人從現場(chǎng)施工角度對現場(chǎng)安裝難點(diǎn)進(jìn)行了詳實(shí)的講解，并回答了大家提出的技術(shù)疑惑，現場(chǎng)討論交流的氣氛非常熱烈。隨后，大家又來(lái)到項目部會(huì )議室，認真聽(tīng)取了項目負責人關(guān)于皖北藥業(yè)二期項目管理經(jīng)驗的專(zhuān)題匯報，并進(jìn)行更深入的探討，大家釋疑解惑、收獲頗豐。
下午，公司四季度工程項目管理會(huì )議在項目部會(huì )議室正式召開(kāi)，會(huì )議由工程管理部經(jīng)理郭左明主持。會(huì )上，工程管理部首先匯報了前三季度各單位生產(chǎn)完成的總體情況，同時(shí)對四季度公司的生產(chǎn)工作作了具體安排。隨后，各分公司、項目部詳細匯報了三季度的生產(chǎn)情況，機關(guān)各部門(mén)通報了公司三季度工程項目管理、質(zhì)量、安全、成本、物資設備等季度檢查的情況。
會(huì )上，公司副總經(jīng)理劉安俊要求：1、各單位要繼續以公司“基礎管理年”活動(dòng)方案為主線(xiàn)，對本單位基礎管理年工作完成情況進(jìn)行全面梳理，找出問(wèn)題與不足并立即加以解決，確?；顒?dòng)方案任務(wù)的順利完成；2、要做好工程項目檢查工作，力爭做到對在建項目檢查的全覆蓋；3、各單位要盡快做好工程項目管理成果總結，并及時(shí)上報；4、各單位要做好年度工程項目盤(pán)點(diǎn)工作，提前謀化好來(lái)年的各項任務(wù)。
最后，公司黨委書(shū)記、紀委書(shū)記胡六中強調：1、各單位要苦練內功，強化工程管理“三基”（基層、基礎、基本功）工作的落實(shí)；2、各單位要樹(shù)立省安“德為重、信得過(guò)、靠得住、能干事”的人才觀(guān)，有效落實(shí)崗位成才和人才培養計劃；3、各單位要強化項目部班子建設，抓黨建、促生產(chǎn)；4、各單位要轉變觀(guān)念，敢于擔當，為完成公司全年經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)各項任務(wù)作最后階段的沖刺。
