為全力推進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)工作，全面完成年度經(jīng)營(yíng)工作計劃，
會(huì )上首先對公司1-7月份經(jīng)營(yíng)主要指標完成情況進(jìn)行了通報。接著(zhù)，各分公司分別就近期經(jīng)營(yíng)完成情況、經(jīng)營(yíng)工作中的亮點(diǎn)以及在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現的困難、解決困難的初步意見(jiàn)進(jìn)行了匯報和交流發(fā)言。機關(guān)各部門(mén)負責人分別結合部門(mén)職責及工作現狀提出了對公司經(jīng)營(yíng)工作的建議和如何配合支持經(jīng)營(yíng)工作的主要舉措。
在聽(tīng)取了大家的交流匯報后，公司領(lǐng)導依次發(fā)言，分別對公司經(jīng)營(yíng)工作談問(wèn)題、議辦法、提要求。公司工會(huì )主席李原從營(yíng)銷(xiāo)隊伍梯隊建設，建立聯(lián)營(yíng)合作單位評價(jià)體系以及主營(yíng)分公司加強對口服務(wù)等方面談了想法。公司總會(huì )計師張元斌結合公司財務(wù)工作實(shí)際強調要把服務(wù)與監管相結合，全力做好資金服務(wù)。公司黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記胡六中從提升服務(wù)和管理水平，加大主營(yíng)力度，防控聯(lián)營(yíng)風(fēng)險，轉變經(jīng)營(yíng)模式，培養經(jīng)營(yíng)人才等方面提出了建議和要求。副總經(jīng)理劉安俊對公司經(jīng)營(yíng)部門(mén)和人員的工作提出具體要求：一要加強業(yè)務(wù)學(xué)習和交流；二要加強溝通和互動(dòng)，堅持經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)的無(wú)縫對接；三要轉變投標模式，提高中標率，在強化經(jīng)營(yíng)信息管理，規范經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)體系上下功夫。針對當前嚴峻的經(jīng)營(yíng)形勢，公司黨委書(shū)記鄭平在發(fā)言中結合公司實(shí)際提出了四點(diǎn)具體建議：一要打造優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)團隊。重點(diǎn)加強業(yè)務(wù)綜合素質(zhì)的培訓學(xué)習，要與土建等兄弟單位建立信息平臺，加強協(xié)作，進(jìn)一步加大學(xué)習和交流的力度；二要樹(shù)立“大經(jīng)營(yíng)”格局。公司全體員工都要時(shí)刻有危機感和緊迫感，機關(guān)各部門(mén)要互動(dòng)和積極配合，提高服務(wù)意識，搶抓市場(chǎng)商機，用盡心盡力干好本職工作來(lái)最大程度的支持公司經(jīng)營(yíng)工作；三要注重風(fēng)險防控，嚴格控制成本。四要加強學(xué)習、解放思想、樹(shù)立信心，迎頭趕上。鄭書(shū)記號召公司全體共產(chǎn)黨員要積極發(fā)揮先鋒模范作用，中層管理人員要發(fā)揮示范表率作用，全體員工要發(fā)揮愛(ài)崗敬業(yè)作用，大家同心協(xié)力、全力以赴，共同為下半年全面完成公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作任務(wù)而不斷努力。
最后，公司董事長(cháng)、總經(jīng)理王軍邦做了重要講話(huà)，他指出：做好經(jīng)營(yíng)工作，一要保持清醒的頭腦，提高認識。對于工作漂浮，推諉扯皮，只講待遇不講奉獻以及人才流失等個(gè)別現象，各單位和機關(guān)各部門(mén)必須高度重視，杜絕此類(lèi)問(wèn)題再現；二要解放思想，加強學(xué)習，勇于實(shí)踐。決不能只想不做，經(jīng)營(yíng)工作決不能有等、靠、要思想，更不能盲目的依靠經(jīng)驗主義辦事，要加強學(xué)習，改變傳統的市場(chǎng)觀(guān)念，轉變經(jīng)營(yíng)方式，優(yōu)化業(yè)務(wù)結構，明確市場(chǎng)定位，要講效益，小農意識要不得；三要堅定必勝的信心。要正視困難和不足，堅定信心不動(dòng)搖。最后，王總號召全體省安員工要立足崗位，堅定信心，攻堅克難，迎難而上，為順利完成年度各項目標任務(wù)而努力奮斗。
